13/01/2020

#4 Alexandre Dana CEO Livementor

Sur la gestion d'un pivot, le recrutement et l'impact d'une directrice générale et la solitude du dirigeant

Alexandre Dana est le CEO de Livementor, une école en ligne pour entrepreneurs. Entrepreneur depuis ses 19 ans, il est passionné d’éducation, de pédagogie et de coaching depuis plus de 10 ans.

Alexandre fait partie de ses entrepreneurs que je lisais et écoutais avec attention entre 2015 et 2017, avant d’avoir la chance de le rencontrer en 2018 et de devenir ami avec lui. J’apprends toujours beaucoup à ses côtés et j’espère qu’il en sera de même pour vous avec cet épisode !

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Dans cet épisode, vous allez apprendre :

1) Quel est le parcours d’Alexandre ? Qu’est ce que Livementor ?

2) Pourquoi Livementor a fait un pivot quelques semaines après sa première levée de fonds ? Comment Alexandre a géré ce pivot en un mois avec ses associés et son équipe ?

3) Comment gérer le départ de ses associés historiques après 5 années de collaboration ? Puis le recrutement d’une Directrice Générale, Anaïs Pretot ? Pourquoi l’avoir recrutée ? Quel est son rôle ? Pourquoi avoir pris un coach pour faciliter la relation d’associés avec Anaïs ?

4) Comment redéfinir son job de CEO selon ses forces et ses envies ? Quel est le rôle d’Alexandre chez Livementor maintenant ? Comment Alexandre a améliorer ses rapports et sa communication avec les membres de son équipe ? Comment construire la marque de son entreprise et la distinguer de sa marque personnelle ? Sur quoi Alexandre pense qu’il va devoir le plus progresser ces prochaines années ?

5) Comment et pourquoi avoir construit un écosystème composé de différents produits ? Pourquoi Livementor attire beaucoup les femmes entrepreneurs ? (75% des élèves)

6) Pourquoi Alexandre aime beaucoup Rand Fishkin (ex CEO de Moz) ? Pourquoi les entrepreneurs doivent être solidaire et faire attention à leurs manières d’interagir entre eux ?

Ressources mentionnées dans l'épisode

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Dans la tête d'un CEO

Bienvenue “Dans la tête d’un CEO”, je suis Jean-Charles Kurdali et je vous propose un lundi sur deux une interview d’une trentaine de minutes avec un des meilleurs CEO de startups françaisqui va vous partager son expérience, sa vision du job de CEO, ses doutes et ses échecs et revenir sur des cas concrets auxquels il a été confronté ces dernières années avec sa startup que ce soit en période de forte croissance ou dans des moments compliqués voir de crises.