26/01/2020

#5 Charles Thomas CEO Comet

Comment gérer une crise de croissance, redéfinir son rôle de CEO et recruter un COO

Charles Thomas est le CEO de Comet, une marketplace mettant en relation des entreprises avec les meilleurs freelances IT/Tech.

Après avoir levé 11M€ l’été 2018, Comet a connu “une crise de croissance” dont Charles a partagé les détails à travers une série d’articles Les lois de la Traction.

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Dans cet épisode, vous allez apprendre :

1) Quel est le parcours de Charles ? Qu’est ce que Comet ? Quelle est la vision long terme de l’entreprise ?

2) Comment avait il structuré Comet après le seed ? Quels challenges et problématiques a t il rencontré après sa series A en 2018 ? Quels ajustements ont été nécessaires ?

3) Comment Charles a géré cette période personnellement ? Comment communiquer avec son équipe dans ces moments compliqués ? Comment réussir à prendre du recul et ne pas chercher à tout faire tout seul ?

4) Comment et pourquoi a t il recruté un Directeur Général / COO, Eric Didier ? Partage de son expérience de collaboration avec un cabinet de recrutement d’exécutifs ? Analyse d’une erreur de recrutement d’un VP sales ? (post mortem)

5) Comment gérer le changement de poste/titre de son cofondateur après l’arrivée d’Eric (ex COO) ? Quel est son nouveau rôle ? Comment s’est passée cette transition ?

6) Comment se répartir les responsabilités entre le CEO et le COO ? Les prises de décisions ? Quel est le nouveau rôle de Charles ? Quelles actions ont été mises en place suite à l’arrivée d’Eric ? Pourquoi Eric a limité le nombre d’objectifs pour Comet et les équipes ?

7) Pourquoi Charles considère qu’il démarre un nouveau cycle avec Comet ? Pourquoi Charles serait prêt à ne plus être le CEO et prendre une autre fonction chez Comet, si nécessaire ?

Ressources mentionnées dans l'épisode

La série d’articles écrits par Charles : Les lois de la traction

YC Article : What’s the second job of a startup CEO ?

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Dans la tête d'un CEO

Bienvenue “Dans la tête d’un CEO”, je suis Jean-Charles Kurdali et je vous propose un lundi sur deux une interview d’une trentaine de minutes avec un des meilleurs CEO de startups françaisqui va vous partager son expérience, sa vision du job de CEO, ses doutes et ses échecs et revenir sur des cas concrets auxquels il a été confronté ces dernières années avec sa startup que ce soit en période de forte croissance ou dans des moments compliqués voir de crises.