12 mois d'entrepreneuriat résumé en 3 minutes
Septembre 2023, je viens de publier mon livre.
J’ai consacré 18 mois à l’écriture et la publication de mon livre.
Je suis fier et heureux.
Pourtant, me voici dans un café parisien, complètement perdu et presque à sec financièrement.
Pour la première fois depuis des années, je ressens la peur.
Je n’ai aucune idée de comment je vais gagner ma vie.
Mon business de coaching tourne au ralenti après l’avoir délaissé.
Et je n’ai même plus l’impression d’être entrepreneur.
J’ai beau faire des millions de vues sur Linkedin, je n’ai pas d’offres, de systèmes, de mécanismes pour développer un business.
Je décide donc de retourner dans l’arène de l’entrepreneuriat.
De (re)prendre la posture du débutant.
Avec deux priorités :
- Redevenir un véritable entrepreneur capable d’apprendre constamment, de tester et vendre rapidement des offres.
- De poser les fondations d’un (solo)business capable de faire 300K-500K€ d’ici 2 ans (et avec la capacité de faire 1M+ selon le chemin que je souhaite prendre)
Bilan 12 mois plus tard ?
Ce fut l’année la plus intense d’un point de vue entrepreneurial depuis la vente de ma startup en 2018.
J’ai eu l’impression pendant toute l’année de “payer ma dette”.
Celle d’avoir été paresseux et pas très malin dans ma façon de voir mon business les années précédentes.
Mais surtout, j’ai suivi le plan et le pacte que je m’étais fait à moi-même l’an dernier dans ce café parisien.
J’ai testé et lancé de nombreuses offres :
- Novembre 2023 : Agence de ghostwriting (Kleos) avec mon frère -> beau succès avec 7 clients accompagnés sur 4-6 mois
- Janvier 2024 : Offre de coaching pour CEO -> gros fail, je n’avais ni l’envie, ni l’audience pour proposer du coaching à ce type de profils (ce qui était le cas en 2019-2020)
- Février-Mars 2024 : 80 appels avec les abonnés pour comprendre en profondeur ce que je peux vous apporter, vos problèmes, vos désirs etc
- Avril 2024 : Offre minimum viable de coaching focus sur la création de son monopole personnel et de son système de contenu -> beau succès qui m’a permis de créer mon offre signature en juin
- Juin 2024 : Offre d’accompagnement sur 3 mois pour les indépendants qui veulent développer les actifs (audience, monopole personnel, offres, systèmes) pour avoir un business à 100-200K€ par an au service de leur vie
- Août 2024 : Lancement des mails quotidiens (après 6 ans de mails hebdos) qui sont en train de devenir la base de mon business et de mon univers
- Septembre 2024 : Lancement du programme Atomic Perspectives avec Eliott Meunier -> beau succès avec plus de 20 participants pour la première cohorte qui vient de commencer En résumé, l’année a été intense et j’ai douté plusieurs fois.
Mais j’ai appliqué le principe le plus fondamental de l’entrepreneuriat.
J’ai été en mouvement pendant toute l’année.
J’ai aussi passé énormément de temps à me former.
J’ai investi dans des programmes comme celui de Jerémy Kohlman, j’ai pris des formations, j’ai relu des livres business pour la première fois depuis des années…
Enfin, je me suis entouré d’entrepreneurs plus avancés que moi et qui eux prenaient le business au sérieux.
Cela m’a permis de reprendre le contrôle du mien.
Tout n’a pas été parfait, j’ai par exemple trop forcé sur le nombre de clients que j’ai pris en coaching cet été (11 à coacher en même temps au pic).
Cela a eu un impact sur ma qualité de vie et sur des après-midi pas toujours alignée avec ma journée idéale.
J’ai un peu trop compté sur les offres de service pour faire mon chiffre d’affaires et pas assez sur les business models scalables et asynchrones.
Mais je suis en train de faire évoluer mon business vers ce type de modèle.
Que retenir de ton côté de mon retour d’expérience ?
L’entrepreneuriat n’est pas un jeu facile.
Il faut être prêt à se bouger, mettre de l’intensité et se mettre en mouvement (malgré l’incertitude).
Ce qui compte le plus c’est de lancer, tester, apprendre et itérer.
Et comme avec la vie, chaque projet nous rapproche du modèle qui nous correspond vraiment.
Commencer par vendre du service permet de rapidement tester des offres.
Puis le transformer en offre “high ticket” pour bien en vivre au bout de quelques mois.
Enfin, si cela ne te correspond pas pleinement (comme c’est mon cas), il est ensuite possible de transformer le service en produits "one to many" et/ou asynchrones.
Cela te prendra entre 6 et 24 mois (si tu mets le bon niveau d’intensité et de mouvement).
Le tout en construisant des actifs digitaux sur le chemin (marque, audience, systèmes...)
Ça t'intéresse de suivre ce chemin ?
Contacte moi à auteurjck@gmail.com