Coaching

Proposition de valeur

Je coach des CEO, des dirigeants d’entreprises (Startups, PME, ETI) afin de développer leur entreprise et à progresser en tant que dirigeant en prenant un rôle de  “Directeur Général externe” qui suit le dirigeant sur la durée. 

Je ne prends que 3 clients à la fois (complet actuellement).

Pourquoi vous ne devez pas me prendre en coach.

[ 1 ]   Je n’ai jamais fait de grandes études (HEC, Harvard ou autre)

[ 2  Aucune expérience en cabinet de conseil en management ou stratégie

[ 3 ]   Je n’ai jamais été employé

[ 4 ]   Je ne suis pas le plus structuré des coachs

[ 5 ]   Je ne suis pas compétitif en terme de prix

[ 6 ]   Je n’ai pas 30 ans d’expériences professionnelles

Pourquoi travailler ensemble ?

Un bon coaching est basé sur la confiance et un respect entre le coach et la personne coachée. Pour que la relation fonctionne, il faut que vous ayez envie de travailler spécifiquement avec moi et réciproquement. Non pas parce que je suis le meilleur (ce qui n’est certainement pas le cas) mais parce que vous aimez ma manière de fonctionner, mon parcours, ma personnalité et mon expérience singulière. 

Mon Parcours

Vous pouvez retrouver mon parcours plus en détail sur la page “Quis suis je”

2009-2013

Joueur de poker professionnel

Première expérience qui s’apparente à de l’entrepreneuriat et qui m’a appris à apprendre, à prendre des décisions rapidement, la notion de long terme et à m’entourer pour progresser

2015-2018

CEO de Fetch

6M€ de CA en 2018, 30 employés et présent dans 7 villes françaises. Entreprise vendue à Géopost après des moments difficiles en 2018 (Stuart / Resto In) 

Depuis 2015

Créateur de contenus sur l’entrepreneuriat et les startups

Actuellement

2015 -

Advisor pour les startups

Advisor pour les startups de The Family depuis 2018 (suivi de 40 startups) et advisor pour diverses startups (En Lorraine et sur Paris depuis 2015)

2019 -

Podcasteur

2019 -

Fondateur du club d’investissements
First Ticket Capital

2018 -

Consulting et Coaching

Consultant et coach d’entreprises/dirigeants depuis 2018 (startups, PME, grands groupes)

Témoignage

Jean-Charles est un entrepreneur que j'adore. Il m'a conseillé à de nombreuses reprises sur l'évolution de LiveMentor. J'apprécie infiniment sa culture "business" très large, mais aussi son sens de l'écoute.
Alexandre Dana
CEO LiveMentor

Comment fonctionne le coaching ?

Mon fonctionnement est hyper simple. 

Deux fois par mois nous faisons ensemble un comité stratégique & opérationnel d’une durée de 3h. Nous balayons ensemble les sujets les plus importants et/ou urgents de votre business. 

Vous recevez en amont de chaque session un document qui vous permet de structurer vos pensées, vos priorités, vos problématiques et qui va me permettre de préparer l’ordre du jour de chaque session. 

Entre chaque rendez-vous, nous correspondons par mail, vous pouvez me poser toutes les questions que vous souhaitez ou me demander un avis sur une décision que vous devez prendre, un choix stratégique etc.

Contactez-moi et décrivez votre besoin !

Autres services pour lesquels je suis sollicité :

  • Conseil sur la mise en place du système de management par les résultats OKR (Objectives Key Result) J’ai aidé une trentaine de startups et entreprises à les implémenter. Vous pouvez déjà lire mon article sur le sujet. 
  • Participation à des conférences sur des sujets liés aux startups, à l’entrepreneuriat, l’indépendance, le podcasting.