Ma revue 2020 et mes objectifs 2021

Temps de lecture : 16 minutes
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La fin d’annĂ©e est le moment propice Ă  la rĂ©flexion et Ă  l’introspection.

Pourtant, on nĂ©glige souvent ce moment en prĂ©fĂ©rant faire une liste non engageante de souhaits / bonnes rĂ©solutions que l’on ne tient jamais.

Du coup, inspirĂ© par David Perell, Anne Laure Le Cunff et Tiago Forte, j’ai dĂ©cidĂ© de faire les choses bien et d’écrire une revue exhaustive de mon annĂ©e 2020 et de mes objectifs de 2021. 

J’ai fini par Ă©crire plus de 4 000 mots pour rĂ©aliser cet exercice que j’ai dĂ©coupĂ© en 5 parties.

L’exercice est long (je pense que l’ensemble m’a pris 10h environ) mais le jeu en vaut la chandelle.

Il m’a obligĂ© Ă  vraiment prendre le temps de rĂ©flĂ©chir Ă  mon annĂ©e 2020 sous diffĂ©rents aspects et Ă  poser clairement mes intentions et prioritĂ©s de 2021.

Cette revue annuelle est composée de 5 parties :

  • L’analyse de mes objectifs de 2020
  • Mes objectifs pro et perso de 2021
  • 5 choses pour lesquelles j’ai de la gratitude en 2020
  • 5 leçons que j’ai apprises en 2020
  • Ce que j’ai envie de vivre, d’apprendre et expĂ©rimenter en 2021

Avant de vous prĂ©senter ces diffĂ©rentes parties, je tenais Ă  vous encourager Ă  faire, vous aussi, cet exercice d’introspection chaque annĂ©e.

Le “retour sur investissement” de l’exercice est colossal. Vous serez heureux d’avoir pris le temps de le faire dùs maintenant et encore plus dans un an.

Sentez-vous libre de vous inspirer de la structure que j’utilise dans cet article. Je me suis moi-mĂȘme inspirĂ© de celle de David Perell.

En passant, si vous aimez lire et dĂ©couvrir des idĂ©es de lectures, j’ai publiĂ© rĂ©cemment Les 15 livres qui ont eu le plus d’impact sur ma vie en 2020 (sur 74 livres lus).

Let’s go pour cette revue 2020 ! đŸ”„

 


 

Ma revue de 2020 et mes objectifs de 2021

2020, une annĂ©e particuliĂšre durant laquelle rien ne s’est passĂ© comme prĂ©vu – comme pour beaucoup d’entre vous j’imagine.

En me replongeant dans mes objectifs de l’annĂ©e 2020, rĂ©digĂ©s il y a un an, j’ai pu constater Ă  quel point il est difficile de faire des prĂ©visions d’une annĂ©e Ă  l’autre.

La plupart des objectifs que j’avais mis en avant l’an dernier ne sont plus d’actualitĂ©s.

Cela dĂ©montre que j’étais dans une phase de recherche sur ce que je souhaitais faire.

Au moment de refaire cet exercice fin 2020, je garde bien en tĂȘte le caractĂšre imprĂ©visible d’une annĂ©e, surtout vu le contexte.

Mais, pour moi, le plus important est surtout de placer une intention et une direction sur ce que je souhaite faire, dĂ©velopper et ĂȘtre en 2021.

🔎 Retour sur mes objectifs de 2020

Au moment de vous les partager, je suis un peu gĂȘnĂ© en me rendant compte que la plupart de mes objectifs n’ont pas Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s et/ou ne sont plus du tout d’actualitĂ©.

Mais je vous les partage tout de mĂȘme tel quel car ils permettent de constater Ă  quel point il peut se passer beaucoup de choses en une annĂ©e et qu’au final, ce n’est pas si grave de changer ses plans si ceux-ci ne nous correspondent plus.

DĂ©velopper mes podcasts Dans la tĂȘte d’un VC & CEO et faire en moyenne 25 000 Ă©coutes par mois sur 2020

Début 2020, le podcast est monté à 15 000 écoutes en janvier puis à 20 000 en février avant de chuter à 12 000 écoutes/mois lors du confinement de mars à mai.

Plus important que les chiffres, j’ai surtout pris la dĂ©cision d’arrĂȘter de les animer en fĂ©vrier aprĂšs avoir conclu que je ne souhaitais pas devenir VC/investisseur Ă  temps plein.

PlutĂŽt que d’arrĂȘter ces deux podcasts qui avaient trouvĂ© leur public, j’ai proposĂ© à Mehdi Benjelloun et Yacine Sqalli d’en devenir les animateurs, respectivement pour Dans la tĂȘte d’un VC et Dans la tĂȘte d’un CEO.

Nous avons aussi lancé Dans la tĂȘte d’un PM avec Thomas de Phuoc en mai dernier.

Ces trois podcasts continuent Ă  ĂȘtre Ă©coutĂ©s par 10 000 Ă  15 000 personnes chaque mois depuis la transition et ils ont contribuĂ© Ă  faire connaĂźtre leurs animateurs dans leurs domaines respectifs.

Faire grossir ma newsletter de 900 à 3000 abonnés

C’est sans contestation une de mes plus grandes satisfactions “professionnelles” de 2020. Je termine l’annĂ©e 2020 avec plus de 3700 abonnĂ©s (et mĂȘme Ă  plus de 5500 avec la newsletter Longue Vue).

Avoir un objectif chiffrĂ© n’est pas toujours la meilleure idĂ©e mais celui-ci m’a permis de mettre mon intention sur la croissance de la newsletter.

Le premier confinement a Ă©tĂ© le dĂ©clic pour moi, pendant ces deux mois, j’avais dĂ©cidĂ© de passer Ă  2 newsletters par semaine et j’ai pu durant cette pĂ©riode pratiquement doubler mon nombre d’abonnĂ©s qui est passĂ© de 1300 Ă  2500.

Le seul point “nĂ©gatif” est le ralentissement de sa croissance depuis le mois d’octobre.

J’ai saturĂ© mon canal d’acquisition principal de 2020 qui fut Linkedin.

Cela va m’obliger Ă  dĂ©velopper d’autres stratĂ©gies / canaux d’acquisition en 2021 pour atteindre mes ambitieux objectifs avec cette newsletter.

Prendre une dĂ©cision claire concernant l’investissement en startup

J’ai pris la dĂ©cision courant janvier de ne pas poursuivre First Ticket Capital et tous mes projets liĂ©s Ă  l’investissement en startup.

C’est Ă  ce moment-lĂ  que mes Ă©changes avec Mehdi Benjelloun avaient commencĂ© avec en optique la dĂ©lĂ©gation de mes podcasts.

Une dĂ©cision importante aprĂšs avoir passĂ© 6 mois Ă  tester Ă  fond mon intĂ©rĂȘt pour ce mĂ©tier de l’investissement.

La crĂ©ation des podcasts, du club d’investissement et l’amorçage de la crĂ©ation d’un fonds VC m’ont permis de comprendre en peu de temps que je n’étais pas intĂ©ressĂ© pour faire de ce mĂ©tier mon activitĂ© principale dans les annĂ©es qui viennent.

Cette dĂ©cision rapide m’a permis ensuite de rĂ©orienter mon attention vers la crĂ©ation de contenu et ma quĂȘte du type de projet et format d’entreprise que je souhaite construire, ce qui m’a conduit ensuite vers Longue Vue.

Faire au moins 100 000€ de CA avec ma sociĂ©tĂ© de conseil / coaching

C’est ma plus grande leçon d’humilitĂ© professionnelle de cette annĂ©e.

Je n’ai mĂȘme pas atteint la moitiĂ© de cet objectif pour diverses raisons :

  • J’ai perdu mes 3 clients en coaching au dĂ©but du premier confinement et je n’ai pas activement cherchĂ© Ă  les remplacer jusqu’à aoĂ»t
  • Je n’ai ensuite pas fait le nĂ©cessaire pour dĂ©velopper cette activité en fin d’annĂ©e souhaitant la faire Ă©voluer du coaching business/stratĂ©gie Ă  un coaching centrĂ© sur le dĂ©veloppement du CEO en tant que personne leader/personne.
  • J’ai concentrĂ© mon attention sur Longue Vue à partir de l’étĂ© et je me suis “contentĂ©â€ de vivre sur mon offre de coaching actuel
  • Je ne suis pas identifiĂ© comme coach et je n’ai pas dĂ©veloppĂ© de stratĂ©gie (de contenu) pour avoir des prospects rĂ©guliĂšrement

Pourtant, comme pour mes podcasts, janvier et fĂ©vrier avaient Ă©tĂ© des mois fastes, sur cette activitĂ©, qui me laissaient prĂ©sager une grosse annĂ©e d’un point de vue CA.

MĂȘme si l’annĂ©e n’a donc pas Ă©tĂ© facile sur le plan financier, j’en retire beaucoup de bonnes choses et je trouve que l’essentiel fut ailleurs en 2020.

En bref sur les objectifs personnels de 2020 :

  • Jouer une quinzaine de tournois de poker dans les cercles parisiens => Le Covid est passĂ© par la et surtout j’ai finalement choisi de ne pas me “remettre” au poker qui n’est plus une prioritĂ© dans ma vie actuelle.
  • Écrire 6 nouvelles => Je n’ai aucune excuse puisque j’avais tout le temps nĂ©cessaire pendant le premier confinement. J’ai procrastinĂ© ce projet sans doute par peur de ne pas y arriver. La fiction me paraĂźt encore “hors d’atteinte” mĂȘme si j’aimerais un jour m’y essayer. Ce n’est cependant plus une prioritĂ© Ă  l’heure actuelle, je prĂ©fĂšre me consacrer Ă  l’écriture d’articles et essais.
  • Continuer la course Ă  pied Ă  raison de 2-3 sorties par semaine => Grande satisfaction sur ce plan, j’ai rĂ©ussi à maintenir cette pratique en allant courir 3 fois presque toutes les semaines cette annĂ©e. J’ai aussi fait une quinzaine de “challenges 10km”, notamment pendant les confinements, avec un record personnel qui est passĂ© de 53 minutes Ă  48’30.
  • Plus produire & moins consommer => Je suis mitigĂ© sur la rĂ©alisation de celui-ci. Je suis cependant sur la bonne voie et je compte bien le rĂ©aliser en 2021.

Note sur mes objectifs 2020 : Au moment de les relire et de les analyser, je me suis rendu compte qu’il n’était pas assez prĂ©cis, pas assez dĂ©veloppĂ©s.

Cela renforce ma conviction sur l’importance de bien prendre le temps de faire cet exercice de revue annuelle.

 

🔼 Mes objectifs de 2021

Vivre un maximum de bonnes journées

Lorsque j’ai commencĂ© Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  mes objectifs de l’annĂ©e Ă  venir, j’ai commencĂ© par dĂ©finir le type de journĂ©e que je souhaite avoir rĂ©guliĂšrement en 2021.

Le dĂ©roulĂ© de celles-ci reste sensiblement la mĂȘme qu’en 2020 mais avec deux ajustements importants.

  1. Je vais consacrer un maximum de mes matinĂ©es Ă  de la crĂ©ation : principalement Ă  l’écrit avec des articles, des newsletters, des rapports pour le club Longue Vue mais aussi des podcasts et vidĂ©os.
  2. J’ai envie de dĂ©dier plus de temps chaque jour Ă  l’étude, Ă  l’approfondissement de certaines lectures. Le temps d’étude est le chaĂźnon manquant entre mon temps de lecture et celui de crĂ©ation.

Ma journée idéale en 2021 :

  • Me coucher Ă  23h
  • Me lever Ă  7h/7h15
  • Lire de 7h30 Ă  8h30
  • Écrire/CrĂ©er de 8h30 Ă  10h30
  • Produire de 10h30 Ă  12h
  • Sport, douche et dĂ©jeuner de 12h Ă  14h
  • Étudier et/ou lire et/ou sortir de 14h Ă  15h30
  • RDV, appels, gestion/animation du club Longue Vue, tĂąches administratives et gestion de projets de 15h30 Ă  18h
  • Stop journĂ©e de travail vers 18h
  • DĂ©tente de 18h Ă  19h
  • Repas entre 19h et 20h
  • DĂ©tente/Etude/Lecture/Ecriture de 20h Ă  22h
  • DĂ©tente sans Ă©crans de 22h Ă  23h

Finir l’annĂ©e avec 12 000 abonnĂ©s sur la newsletter (avec 45%+ de taux d’ouverture)

Fin 2019, j’avais annoncĂ© un objectif de 3000 abonnĂ©s fin 2020 et de 10 000 fin 2021.

Je termine cette annĂ©e avec 3700 abonnĂ©s et j’ai construit une deuxiĂšme liste de plus de 3000 abonnĂ©s avec Longue Vue.

Sachant que je vais “fusionner” les deux audiences vers la fin janvier ( je suis en train de rĂ©flĂ©chir Ă  une maniĂšre pertinente de le faire), cela me fera une liste d’environ 5500-6000 abonnĂ©s dĂ©but 2021 (et non 6700 puisqu’il y aura des doublons).

Ma liste d’e-mails fut une de mes prioritĂ©s en 2020 puisqu’elle me permet de partager mes idĂ©es, de construire un lien avec mon audience et de tester/lancer mes projets.

Elle sera encore plus importante en 2021 puisqu’elle va ĂȘtre le cƓur du dĂ©veloppement de mes diffĂ©rents projets avec Longue Vue.

J’ai augmentĂ© l’objectif initial de 10 000 Ă  12 000 pour me pousser Ă  ĂȘtre plus crĂ©atif en 2021, pour acquĂ©rir de nouveaux abonnĂ©s et vous donner envie de partager cette newsletter Ă  vos amis.

Écrire et publier 25 à 30 articles

En 2021, j’ai envie de faire de l’écriture une pratique rĂ©guliĂšre.

J’écris des articles depuis 2015 mais je n’ai jamais su tenir une cadence rĂ©guliĂšre comme je sais le faire avec ma newsletter ou mes podcasts.

J’ai donc envie de me prouver en 2021 que je suis capable de gĂ©nĂ©rer rĂ©guliĂšrement des articles intĂ©ressants pour mon audience.

L’autre raison qui m’a poussĂ© Ă  dĂ©finir cet objectif est le besoin de publier des contenus qui peuvent ĂȘtre lus en dehors de cette newsletter.

J’écris chaque semaine une Ă  deux newsletters mais cela reste un canal “privĂ©â€ et parfois j’oublie que la majoritĂ© de ce que je produis/partage n’est lue que dans ce cadre.

J’ai envie d’augmenter la portĂ©e de mes idĂ©es/Ă©crits pour toucher encore plus de monde et cela va contribuer, je l’espĂšre, Ă  me permettre d’atteindre mon objectif de 12 000 abonnĂ©s.

Enfin, je vais faire en sorte de tirer le maximum de chaque article que je vais publier en les rĂ©utilisant sous d’autres formes : posts rĂ©seaux sociaux, articles sur d’autres plateformes, podcasts, vidĂ©os ou autres.

Développer Longue Vue et y centraliser toutes mes activités

Suite au pivot de Longue Vue, amorcé en décembre 2020 et effectif dÚs janvier 2021, je vais maintenant développer ce projet autour de ma marque personnelle et du concept du Philopreneur.

Le mot d’ordre me concernant en 2021 va ĂȘtre : synergie.

Mon objectif premier avec Longue Vue sera donc de parvenir Ă  gĂ©nĂ©rer des synergies entre l’ensemble des activitĂ©s que je vais dĂ©velopper sous cette banniĂšre Ă  savoir :

  • Mes contenus “top funnel” : articles, podcasts, vidĂ©os etc.
  • Ma newsletter
  • Le club Longue Vue
  • Mes premiĂšres formations en ligne
  • Mes coachings de leaders/CEO

Les objectifs chiffrés pour Longue Vue

Club Longue Vue : Nous allons dĂ©marrer l’annĂ©e avec 80 membres suite au lancement privĂ© de dĂ©cembre. Ce sera plus facile de poser des objectifs rĂ©alistes aprĂšs le lancement public de Janvier mais j’aspire Ă  avoir en moyenne 150 Ă  200 personnes tout au long de l’annĂ©e ce qui correspond à 2000-2500€ de MRR en moyenne sur 2021. (Revenus rĂ©curent par mois).

Les formations Longue Vue : J’ai envie de me lancer le dĂ©fi de rĂ©aliser mes premiĂšres formations en ligne en 2021. Je vais en faire au moins une. Mon objectif sera de produire 3 formations si je dĂ©cide, aprĂšs la premiĂšre, d’en faire une partie importante de mon activitĂ© dans le futur.

Les coachings de Leaders/CEO : Je suis en train de repositionner mon offre de coach. J’aide actuellement les entrepreneurs/dirigeants Ă  dĂ©velopper leur business, Ă  dĂ©finir, challenger et rĂ©aliser leurs stratĂ©gies. En 2021, j’ai envie de les aider Ă  devenir de meilleurs leaders/CEO/individus pour leurs entreprises mais surtout pour eux et leurs entourages (familles, employĂ©s). IdĂ©alement, j’aimerais accompagner 3 Ă  4 dirigeants en moyenne chaque mois en 2021.

Investir sur moi-mĂȘme en allant au bout de la formation Optimize Coaching

Pour la premiĂšre fois de ma vie, j’ai investi sur moi-mĂȘme une somme Ă  4 chiffres en m’inscrivant au programme Optimize Coaching.

Le programme va durer 10 mois, de janvier à octobre et a pour objectif de nous aider à atteindre notre plein potentiel en prenant en compte les aspects les plus importants de notre vie (énergie, santé, confiance en soi, leadership, spiritualité etc) en utilisant pour cela les apprentissages/connaissances tirés de la sagesse ancienne et des sciences modernes.

Cette formation nous apprend Ă©galement Ă  (mieux) coacher des individus/leaders qui souhaitent travailler sur eux-mĂȘmes.

J’ai choisi cette formation car elle s’insĂšre parfaitement dans ce que je souhaite dĂ©velopper avec Longue Vue, aussi bien pour le Club que pour mes coachings.

Mes activitĂ©s vont me permettre de mettre en pratique et d’enseigner ce que j’apprendrai au quotidien avec Optimize.

J’ai hĂąte de dĂ©marrer le programme le 5 janvier.

En bref, quelques autres objectifs plutÎt orientés vie personnelle :

  • Passer sous la barre des 45 minutes au 10km en course Ă  pied (record actuel Ă  48’30)
  • Me mettre Ă  la boxe et reprendre le tennis
  • Investir chaque mois de l’annĂ©e entre 200 et 500€ sur Yomoni, dans des ETF et en cryptomonnaies (principalement Bitcoin)
  • Être plus prĂ©sent, physiquement et mentalement pour mon premier cercle (famille et amis proches) et les aider de mon mieux sur leurs challenges pro et perso
  • Ne pas avoir des attentes dĂ©mesurĂ©es en termes de revenus => gĂ©nĂ©rer entre 50 000 et 80 000€ en 2021 => privilĂ©gier le long terme dans mon Ă©tat d’esprit
  • DĂ©couvrir et m’intĂ©grer socialement dans ma nouvelle ville à partir de fĂ©vrier (lieu Ă  dĂ©finir)
  • Diminuer de moitiĂ© le temps que je passe chaque jour sur mon tĂ©lĂ©phone (conseil Ă  moi-mĂȘme : le mettre dans une autre piĂšce au moins chaque matinĂ©e)

 

😇 Les 5 choses/Ă©vĂ©nements pour lesquels j’ai de la gratitude en 2020

Avoir rencontré et développé une trÚs belle relation avec ma copine

J’ai eu la chance de rencontrer une femme incroyable, en dĂ©but d’annĂ©e, lors d’une soirĂ©e organisĂ©e par un ami dans le cadre de son podcast. Il se trouve que nous avions tout deux Ă©tĂ©s invitĂ©s sur son podcast !

Depuis, j’apprends beaucoup Ă  ses cĂŽtĂ©s au quotidien et j’ai la chance de pouvoir vivre une relation amoureuse qui est un moteur aussi bien dans ma vie personnelle que professionnelle.

Avant cette rencontre, je commençais Ă  douter de la possibilitĂ© d’allier vie pro et vie amoureuse sans que l’un impact nĂ©gativement l’autre pour l’avoir vĂ©cu dans le passĂ©.

Je sais que c’est un sujet qui touche beaucoup d’entrepreneurs. N’hĂ©sitez pas Ă  me contacter pour en parler.

Avoir pu passer le premier confinement avec ma famille

Je fais partie des privilégiés qui ont eu de trÚs bonnes conditions de vie pendant les deux confinements cette année.

Lors du premier j’ai pu me rendre à Nancy pour vivre deux mois avec ma mùre et mon frùre.

Au-delĂ  du fait que j’ai eu la chance d’avoir un bureau au calme pour Ă©tudier/lire/travailler, j’ai surtout pu passer des moments privilĂ©giĂ©s avec eux.

Quand on y réfléchit, une fois que nous prenons notre indépendance et que nous quittons le cocon familial, rares sont les possibilités de passer plusieurs semaines/mois avec sa famille.

Avoir repris en main mes finances personnelles :

Bien que l’annĂ©e fĂ»t difficile en termes de CA, comme Ă©voquĂ© plus haut, j’ai passĂ© un palier trĂšs important dans mon rapport Ă  l’argent et Ă  la crĂ©ation de richesse.

Merci à certaines de mes lectures dont The Psychology of money, The Almanach of Naval Ravikant ou à des newsletters comme Snowball.

Le plus important concernant mes finances personnelles est d’avoir compris qu’il Ă©tait possible de devenir indĂ©pendant financiĂšrement sans la nĂ©cessitĂ© de rĂ©aliser une grosse opĂ©ration financiĂšre comme par exemple la vente d’une startup ni mĂȘme d’avoir besoin de gĂ©nĂ©rer plus de 100 000€ par an.

J’ai enfin pris vraiment conscience que le principal est d’avoir un bon ratio entre nos entrĂ©es et nos sorties puis d’ĂȘtre capable d’épargner et d’investir chaque mois. La comprĂ©hension du long terme et des effets composĂ©s s’occuperont ensuite du reste.

Les finances personnelles sont donc, me concernant, moins affaires de techniques que de mentalité.

Avoir décidé de quitter (temporairement) Paris

Aprùs plusieurs mois à peser le pour et le contre, j’ai fini par quitter mon appartement sur Paris pour plusieurs raisons :

  • Mon loyer Ă©tait devenu trop Ă©levĂ© par rapport Ă  mes revenus actuels (premier ajustement pour gĂ©rer sereinement mes finances personnelles et pouvoir Ă©pargner/investir chaque mois)
  • Je suis sceptique sur la possibilitĂ© de vivre une annĂ©e “normale” en 2021 et donc de pouvoir profiter pleinement des avantages de vivre Ă  Paris : sorties, soirĂ©es, cultures, Ă©vĂ©nements etc. Mon loyer Ă©tait donc beaucoup trop cher par rapport Ă  ce que Paris me “donne” en retour.
  • J’ai envie de voir autre chose, dĂ©but 2020 je pensais partir en fin d’annĂ©e sur Berlin ou Londres, je prĂ©fĂšre finalement opter pour une ville française en “base” et faire plusieurs voyages au cours de l’annĂ©e dans la mesure du possible
  • Je garde un pied Ă  Paris par l’intermĂ©diaire de ma copine qui garde son appartement, nous allons faire des allers/retours rĂ©guliers entre ma prochaine destination et la capitale.

Avoir lancé Longue Vue avec mon ami Valentin Decker et avoir bien géré la transition vers sa nouvelle forme

Une partie de moi fut parfois frustrer d’avoir pris pas mal de “dĂ©tours” pour trouver une formule de Longue Vue qui me correspond plus.

Mais en rĂ©alitĂ©, c’est la vie qui est ainsi, elle n’est pas linĂ©aire et il en est de mĂȘme pour les projets.

J’essaye de me rappeler rĂ©guliĂšrement Ă  moi-mĂȘme que le chemin est plus important que la destination.

Avec Valentin, nous avons eu la chance de dĂ©velopper un projet autour d’une de nos passions que sont les livres, cela nous a permis de rencontrer les acteurs du monde de l’édition et d’apprendre Ă©normĂ©ment de choses de l’étĂ© au mois de novembre.

Je suis également heureux que nous ayons bien géré, entre nous, la phase de transition ainsi que son départ.

J’ai fait dans le passĂ© des erreurs dans ces moments de tensions. Ce ne fut pas le cas cette fois-ci.

Longue Vue m’ouvre des perspectives de projets trĂšs excitants Ă  dĂ©velopper en 2021 dont je vous ai dĂ©jĂ  parlĂ© plus haut.


🧠 5 leçons que j’ai apprises en 2020

Je ne veux pas devenir VC ni mĂȘme (pour l’instant) remonter une startup

Comme dit plus, j’ai vite pris la dĂ©cision de stopper mon projet de crĂ©er mon fonds d’investissement. À suivi une pĂ©riode de plusieurs mois dans laquelle j’ai cherchĂ© quel type de projet je souhaitais dĂ©velopper.

J’ai fini par me rendre compte que les raisons qui me poussaient Ă  remonter une startup Ă©taient mauvaises. Mes motivations Ă©taient extrinsĂšques et non intrinsĂšques.

Je voulais prouver des choses aux autres, j’avais envie de cocher la case “capable de monter une grosse boüte/startup et de la vendre un jour plus de 100 millions” pour finaliser ce que je n’ai pas pu faire avec Fetch en 2018.

Ce n’est pas simple de s’avouer Ă  soi-mĂȘme que son projet part d’une mauvaise intention.

Je suis heureux de l’avoir compris.

Je souhaite construire une vĂ©ritable “Company of One”

Pour reprendre l’expression du livre de Paul Jarvis, j’ai compris – avec l’aide de ma copine – que mes influences avaient toutes construit des business avec peu ou pas d’employĂ©s : David Perell, Mark Manson, Tim Ferriss, Ali Abdaal, Anne Laure Le Cunff ou encore Shane Parrish.

Leurs activités sont construites autour de leurs marques personnelles et de leurs capacités à utiliser les effets de levier de notre époque : le code (ou la création de produits) et les médias.

Ce type de projet correspond plus Ă  ma personnalitĂ© et Ă  mes aspirations mais il nĂ©cessite d’accepter que l’on ait jamais une entreprise avec des centaines d’employĂ©s pouvant gĂ©nĂ©rer des dizaines/centaines de millions.

C’est ce que je souhaite dĂ©velopper avec Longue Vue dans les annĂ©es Ă  venir : une “Company of one”.

RĂ©aliser que je n’ai pas besoin de gagner 100 000€ ou + par an ou de vendre une startup pour ĂȘtre indĂ©pendant financiĂšrement.

Cette prise de conscience est liée à ce que je vous ai partagé juste au-dessus mais aussi à mon rapport aux finances personnelles.

Pendant longtemps, j’ai nĂ©gligĂ© mes finances personnelles, pensant que, de toute maniĂšre, j’allais bien un jour ĂȘtre capable de gagner le gros lot dans le monde des startups ou que j’allais gĂ©nĂ©rer des sommes Ă  6 ou 7 chiffres avec du conseil/coaching.

C’est un trùs mauvais calcul pour deux raisons :

  • Je n’ai pas la maitrise sur la rĂ©alisation de ces Ă©vĂ©nements (surtout celui concernant la vente d’une startup)
  • Ils ne correspondent pas Ă  ce Ă  quoi j’aspire

Ma vision actuelle est plutĂŽt de construire mes projets d’une maniĂšre cohĂ©rente, de baisser mes attentes financiĂšres Ă  court terme, sans perdre de vue mon ambition en termes d’impact et d’avoir une gestion saine de mes finances personnelles pour pouvoir investir chaque mois.

Mon besoin de faire Ă©voluer mon rapport Ă  la lecture

Depuis 2017, je suis un lecteur assidu, je lis chaque jour ou presque. C’est une activitĂ© que j’adore et elle est sans contestation possible une des activitĂ©s qui m’apportent le plus dans ma vie pro et perso.

Cependant, je sens depuis le dĂ©but de l’annĂ©e 2020 un cĂŽtĂ© “malsain” dans mon rapport aux livres. J’ai tendance Ă  ĂȘtre dans une course au nombre.

Le nombre de livres lus n’est cependant pas une bonne unitĂ© de mesure.

Depuis quelques mois et encore plus en 2021 je souhaite mieux lire chaque livre en prenant le temps de les digĂ©rer, en les Ă©tudiant puis en appliquant ce qui peut m’ĂȘtre utile.

Je n’aurais donc aucun objectif chiffrĂ© en 2021. Mon objectif sera de faire une fiche aprĂšs chacune de mes lectures.

Comprendre la futilitĂ© de vouloir faire de grandes choses pour la “gloire”

Vous connaissez le dilemme d’Achille ? Ce choix qu’il a dĂ» faire entre la bonne vie et la gloire avant de partir combattre.

Il choisit la gloire, l’a obtenu pendant la bataille de Troie mais a fini par avouer Ă  Ulysse qu’il l’a regrettĂ© lorsque celui-ci le rencontra dans le royaume d’Hades (en enfer).

J’ai longtemps suivi la voie d’Ulysse, poussĂ© par un sentiment depuis tout petit de “devoir et pouvoir” faire de grandes choses.

Ce sentiment fut exacerbĂ© par le “jeu des startups” qui poussent Ă  viser une sorte de gloire par son cĂŽtĂ© “impossible”.

Mon point de vue sur le sujet a beaucoup Ă©voluĂ© cette annĂ©e. La lecture et l’étude “Des pensĂ©es” de Marc AurĂšle m’ont grandement aidĂ©.

La gloire est hors de notre contrĂŽle, vaine et Ă©phĂ©mĂšre. Nos rĂ©alisations sont comme des chĂąteaux de sables, elles s’effaceront dĂšs la prochaine “vague”. Mieux vaut se concentrer sur la bonne vie et le sens qu’on veut lui donner de notre vivant.

Ceci n’est pas incompatible avec la vision mais cela permet de remettre l’attention vers le chemin (et le plaisir qu’on y prend) plutît que sur la destination.

Qu’avez-vous pensĂ© de ma revue 2020 ? Est-ce que cela vous donne envie de faire la vĂŽtre ?

Je suis curieux d’avoir vos retours et d’échanger sur vos objectifs de 2021 !


💡 Ce que j’ai envie de vivre, d’apprendre et expĂ©rimenter en 2021

Ce que je veux +/-

  • + de semaines passĂ©es hors de chez moi : Faire des semaines en coliving avec des amis, partir quelques semaines dans l’annĂ©e en digital nomad avec ma copine
  • + de sport (autre que la course Ă  pieds) : Je veux me mettre Ă  la boxe anglaise en 2021, c’est un dĂ©fi pour moi qui n’est jamais fait de sport de combat, j’ai envie de dĂ©velopper certaines capacitĂ©s et c’est une maniĂšre de rendre hommage Ă  mon grand-pĂšre qui fut boxeur professionnel dans les annĂ©es 50. J’aimerais aussi pouvoir rejouer au tennis, sport qui commence Ă  me manquer.
  • + de spontanĂ©itĂ©s : Je veux laisser plus de place Ă  des opportunitĂ©s, des imprĂ©vus, des expĂ©riences dans ma vie personnelle
  • + de nature, de temps passĂ© en extĂ©rieur : Le bruit de la ville commence Ă  me fatiguer, j’ai envie de m’évader dans la nature rĂ©guliĂšrement pour me ressourcer, marcher, pouvoir entendre mes pensĂ©es. Moins de moteurs de scooters infernaux, plus de chants d’oiseaux.
  • – de temps passĂ© sur les Ă©crans
  • – de dispersion, de dĂ©concentration aussi bien quand je suis en train de travailler que lorsque j’échange avec quelqu’un.
  • – de livres lus Ă  la fin de l’annĂ©e mais beaucoup + de relectures, d’études, de notes, de mĂ©ditations, d’applications.

Les compétences que je souhaite développer

Copywriting : Je compte faire une formation (sans doute celle de Marketing Mania) et surtout mettre en pratique ce que j’apprends tout au long de l’annĂ©e. Mon ami Onur Karapinar me rĂ©pĂšte presque chaque semaine Ă  quel point c’est important de savoir convaincre avec les mots. Cependant, je n’ai pas envie de tomber dans l’excĂšs ou dans de la caricature, je dois donc m’y mettre sĂ©rieusement pour comprendre puis adapter Ă  ma personnalitĂ© les rouages de cette discipline.

DĂ©velopper mon anglais Ă  l’oral : AprĂšs avoir eu l’occasion de pratiquer rĂ©guliĂšrement en 2018 et 2019, je n’ai presque pas pu m’exprimer en anglais de toute l’annĂ©e 2020. La formation Optimize Coaching va ĂȘtre un bon prĂ©texte pour m’y remettre sĂ©rieusement et rĂ©guliĂšrement.

Mieux lire / apprendre : Un de mes grands enjeux de 2021. DĂ©jĂ  Ă©voquĂ© plusieurs fois au-dessus. C’est l’annĂ©e de la lecture intelligente, de l’étude, des prises de notes efficaces et de l’application de mes idĂ©es/connaissances dans ma vie et dans mes contenus.

DĂ©velopper le muscle de l’écriture : Mon objectif de publier 25 Ă  30 articles cette annĂ©e doit me permettre de passer certaines barriĂšres psychologiques que j’ai avec l’écriture et me prouver que je suis capable de faire de l’écriture un des piliers de ma vie au mĂȘme titre que la lecture.


VoilĂ  pour cette longue revue 2020 ! C’est un exercice assez personnel mais j’avais envie de le partager publiquement car je pense qu’il pourra aider certains d’entre vous, aussi bien sur son fond que sur sa forme (pour que vous puissiez Ă©crire la vĂŽtre).

Encore une fois, j’ai mis plus de 10h pour rĂ©flĂ©chir, structurer mes idĂ©es puis Ă©crire cette revue.

C’est un peu long mais c’est tellement peu quand on imagine l’impact que cela va avoir sur mon annĂ©e 2021. 

Cet exercice m’a dĂ©jĂ  beaucoup apportĂ© pendant toute la semaine de rĂ©flexion/rĂ©daction, il va me servir Ă  guider mon annĂ©e et aussi Ă  construire ma prochaine revue fin 2021. 

C’est la premiĂšre fois que j’en fais une de maniĂšre aussi structurĂ©e, comptez sur moi pour continuer dans les annĂ©es Ă  venir.


Qu’avez-vous pensĂ© de ma revue 2020 ? Est-ce que cela vous donne envie de faire la vĂŽtre ?

Je suis curieux d’avoir vos retours et d’échanger sur nos objectifs respectifs de 2021 !

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