Chapitre 8 — Principe #6 : Maîtrisez les outils de votre époque sans en être esclave

Stéphane et les analphabètes du XXIe siècle

Dans le roman La Poursuite de l'idéal, l'écrivain Patrice Jean¹ nous fait suivre la construction identitaire de Cyrille. Un homme au début de la vingtaine, qui veut devenir poète et qui a une relation compliquée avec la modernité qu'il rejette. Il cherche du sens à sa vie qui n'en présente que peu jusqu'alors. Il va se retrouver confronté à la réalité de la vie mais aussi de son époque.

Comme tout homme de son âge, il va être tiraillé entre son désir de s'élever socialement et celui de rester aligné avec ses convictions et idéaux. Il se rend compte que la société peut rapidement nous corrompre dès lors que l'on essaye de participer à certains de ces jeux. Il n'aime pas les jeux de statut, mais se rend compte qu'un de ses amis peut user de son statut pour lui trouver des emplois normalement inaccessibles. Il finit par accepter que la vie est un ensemble de jeux qu'il faut comprendre et si possible exploiter.

Ce n'est pas le cas de Stéphane. Il n'a pas conscience d'être le participant de plusieurs jeux avec des interdépendances, des règles, des stratégies à connaître. Il sent bien qu'il y a des gagnants et des perdants. Il a l'impression d'être du côté des perdants. Il n'a aucune idée de comment faire partie des gagnants. Il est attentiste. Il espère qu'un homme providentiel inversera le cours de son destin.

Il s'engage dans les mauvais jeux comme celui du pouvoir et du statut. Les jeux à somme négative, ceux qui sont difficiles à gagner et qui éloignent des états émotionnels recherchés (bien-être, bonheur, épanouissement, sérénité).

C'est comme si Stéphane était devant un livre, le livre de la vie, mais qu'il ne savait pas lire. Nous allons voir quelles sont les raisons qui rendent Stéphane analphabète. Car au XXIe siècle, ne pas comprendre et exploiter les différents jeux de la vie est un handicap sur tous les plans. Au même titre que pouvait l'être le fait de ne pas savoir lire au siècle précédent.

Comprendre les règles du jeu de la vie avec Naval Ravikant

J'aime voir la vie comme un « jeu ». Celle-ci est composée d'un ensemble de « sous-jeux » : le jeu de la carrière, du statut, de l'argent, de la réputation, des relations, de la santé, etc.

Laissez-moi vous proposer ma définition d'un jeu. Un jeu est un paradigme dans lequel nous évoluons avec d'autres humains. Il est composé de règles, de tactiques, de stratégies, de normes.

En tant qu'ancien joueur de poker, une question m'est venue naturellement : « Si j'étais amené à vivre 100 existences parallèles dans un multiverse, serais-je capable de gagner au jeu de la vie dans 99 d'entre elles ? » Autrement dit, comment réduire à néant ou presque la part de « hasard » que peut comprendre l'existence humaine. Cela est bien évidemment impossible. Mais l'expérience de pensée en vaut la peine pour dégager des principes sur lesquels s'appuyer pour prendre des décisions importantes.

Naval Ravikant, un entrepreneur indo-américain multimillionnaire connu sous le nom de Naval sur les réseaux sociaux, s'est posé la même question. Il a tenté de théoriser à partir de sa propre expérience comment réussir à devenir riche et heureux dans 99 % des cas. Naval partage ses idées (qu'il développe à partir de ses lectures et expériences personnelles) sur la création de richesse au XXIe siècle ; sur les principes fondamentaux pour comprendre le monde, l'économie, la théorie des jeux, la psychologie humaine ou encore sur les moyens d'allier succès et bonheur. Il attire la curiosité car il semble être une combinaison rare de réussite et de bonheur.

Ses réflexions font l'objet d'un tel engouement qu'un blogueur, Eric Jorgenson, a décidé de lui consacrer un livre regroupant ses idées principales : L'Almanach de Naval Ravikant : Un guide pour s'enrichir et être heureux². Dans celui-ci l'auteur se concentre sur les réflexions de Naval concernant la création de richesse et le bonheur. Pour Naval, les deux sont des compétences qui peuvent s'acquérir avec du travail.

En étudiant et en appliquant les bons principes, chacun de vous est capable de gagner au jeu de la génération de richesse et à celui du bonheur (ou de la paix intérieure).

Selon l'entrepreneur, il faut néanmoins commencer par s'atteler au jeu de la richesse qui permet de résoudre rapidement les problématiques matérielles et financières. Ne pas le résoudre pose trop de problèmes dans d'autres domaines de vie. Or, à notre époque, il est possible de créer et générer de la richesse en un laps de temps relativement court dès lors que l'on comprend et exploite les bons leviers.

C'est ce que Naval expose dans son thread Twitter³ le plus célèbre, « How to get rich without getting lucky ».

En voici deux citations :

• « Recherchez la richesse, pas l'argent ou le statut. La richesse, c'est avoir des actifs qui gagnent pendant que vous dormez. L'argent est la façon dont nous transférons le temps et la richesse. Le statut est votre place dans la hiérarchie sociale » ;
• « Le code et les médias sont des leviers sans permission. Ils sont le levier derrière les nouveaux riches. Vous pouvez créer des logiciels et des médias qui travaillent pour vous pendant que vous dormez. »

En clair, avec Internet, vous pouvez créer – sans demander l'autorisation à personne – des produits à coûts marginaux de reproduction à une échelle infinie (vendre 10 000 fois un eBook ou 1 million de fois l'abonnement à un logiciel payant).

De plus, Internet permet à quiconque de développer une compétence spécifique et de la combiner avec sa personnalité et ses centres d'intérêt. Puis de trouver un ensemble de personnes qui seront intéressées par votre « spécificité » et seront prêtes à vous suivre et même à vous rémunérer pour cela.

Naval Ravikant est un homme qui cherche à comprendre, déconstruire puis exploiter les rouages d'un jeu. Dans notre exemple, celui de la création de richesse. Pour cela, il s'appuie sur la compréhension des principes intemporels d'une discipline comme la psychologie humaine qu'il peut exploiter dans le marketing et la vente. Il combine cela à l'utilisation des leviers. Un levier est un outil (ressources humaines, logiciel, audience en ligne) qui vous permet de faire beaucoup plus de résultats avec un niveau d'effort identique.

C'est la combinaison des principes intemporels et des leviers temporels qui va vous permettre de comprendre et d'exploiter les jeux de la vie qui comptent le plus à vos yeux. Encore faut-il en avoir conscience…

Ne pas avoir conscience des différents jeux de la vie

Sigmund Freud aurait dit un jour : « L'amour et le travail… le travail et l'amour. C'est tout ce qu'il y a. »

Brian Johnson, le fondateur d'Optimize, quant à lui, propose d'ajouter à ce duo un troisième élément : la santé, qu'on peut aussi appeler « énergie ».

On se retrouve donc avec un « triangle d'or » constituant les domaines fondamentaux d'une vie : l'amour comprend les relations aux autres et à soi-même ; le travail comprend notre carrière, nos responsabilités, notre vocation ; enfin, l'énergie comprend notre santé mentale, physique et spirituelle. Au sein de chacune de ces catégories, il y a des jeux auxquels nous prenons part, parfois en connaissance de cause, parfois non.

Le jeu de statut, par exemple, est celui dans lequel nous allons faire en sorte d'avoir un bon statut social pour bénéficier de certains avantages en société.

Les motivations peuvent être diverses :

• rendre fiers ses parents ;
• séduire une femme ou un homme ;
• obtenir un accès dans un club prestigieux ;
• dénicher le job convoité dans une entreprise.

Tous les jeux ne sont pas égaux. Il y a des jeux à somme nulle et des jeux à somme positive. Le jeu de statut est un jeu à somme nulle car pour augmenter mon statut, je dois prendre la place de quelqu'un dans la hiérarchie. Si je veux être numéro 1 mondial au tennis, je dois prendre la place de l'actuel numéro 1 qui devient de fait numéro 2. À l'inverse, le jeu de la création de richesse sur Internet est un jeu à somme positive car il n'est pas relié à une hiérarchie préexistante. Je n'ai pas besoin de vous prendre un abonné pour en avoir un de plus sur ma chaîne YouTube.

Vous n'avez peut-être pas conscience d'être dans des jeux régis par des normes, règles, stratégies, etc. Et vous n'avez sans doute jamais mis en question la qualité et la pertinence du jeu auquel vous jouez. Est-ce un jeu qui va vous aider à être plus heureux ? Va-t-il contribuer à votre mission personnelle ? Vous avez sans doute encore moins idée de comment exploiter ce jeu pour en tirer le meilleur à l'échelle personnelle et collective (famille, communauté, bien commun). Vous prenez part à une multitude de jeux sans avoir lu la notice de ceux-ci. C'est comme si vous essayiez de monter un meuble Ikea sans la notice. Le tout, sans savoir la nature du meuble que vous êtes en train de monter.

Je vais illustrer cela avec mon rapport « au jeu des startup ». Lorsque j'ai commencé à vouloir entreprendre dans ce milieu, je n'avais pas conscience des règles du jeu que je rejoignais. Je ne connaissais pas les fondamentaux pour bien lancer et développer une startup. De plus, j'ai entrepris pour pouvoir exercer une de mes valeurs cardinales, la liberté. Or, être fondateur d'une startup n'offre pas la liberté. Une startup permet de participer aux jeux du pouvoir et du statut et éventuellement celui de la richesse. Si je l'avais su dès le début, aurais-je poursuivi cette aventure ? Je ne saurais le dire mais dorénavant je prends soin de mieux comprendre les règles des jeux dans lesquels je m'engage.

Vous devez maintenant mieux comprendre ce qu'est un jeu ainsi que ses enjeux sous-jacents. Ce principe va changer votre manière de voir votre quotidien. En effet, vous allez commencer à voir et à penser vos activités professionnelles, sociales et personnelles en jeu. Vous allez être en mesure de les déconstruire pour comprendre la racine de ceux-ci ainsi que les règles et les mécanismes. Et, surtout, vous allez pouvoir les exploiter pour améliorer votre vie et celle de votre entourage (voire du bien commun). Mais aussi de choisir ceux auxquels vous allez participer ou non. Vous aurez peut-être envie de jouer à certains jeux dans certaines phases de votre vie puis de les mettre de côté ou inversement.

Vivre sans prendre en compte notre histoire et notre nature

Enfant, je vivais comme si le monde avait commencé à ma naissance. J'étais persuadé que les Walt Disney que je regardais avaient été produits dans les années 1990 (époque à laquelle je suis né). Quelle ne fut pas ma surprise lorsque j'appris au lycée que Pinocchio était sorti en 1940. L'Histoire ne m'avait donc pas attendu ? Il existait des dessins animés avant ma naissance ?

Cet exemple vous paraîtra peut-être ridicule, mais c'est pourtant ainsi que nous vivons au quotidien. Nous sommes limités par notre représentation du monde. Nous avons tendance à le réduire à ce que nous vivons et comprenons. Il nous est difficile d'imaginer que des hommes ayant vécu il y a 2 000 ans puissent être aussi (voir plus) intelligents que nous.

Tim Ferriss explique dans un podcast qu'il pensait que le philosophe de l'Antiquité grecque Sénèque était un auteur contemporain lorsqu'il l'a lu la première fois. Le philosophe stoïcien a pourtant foulé et quitté notre monde il y a 2 000 ans. Ce qui n'empêche en rien de profiter de sa sagesse intemporelle et de lire les Lettres à Lucilius⁴ comme si Sénèque était un ami nous offrant de précieux conseils pour notre vie au XXIe siècle.

Nous étudions l'Histoire à l'école, mais nous prenons rarement en compte son impact sur notre façon actuelle de vivre et de penser. Prenons la Révolution française, qui est un des grands points de bascule de l'histoire de notre nation. Elle a notamment produit la Déclaration des Droits de l'Homme et du Citoyen. Ce document a établi les principes fondamentaux des droits humains. Ces principes ont façonné non seulement la Constitution française, mais aussi de nombreux autres textes de loi et constitutions dans le monde. En France, ces droits sont toujours respectés et protégés par la loi.

Un autre biais de nos raisonnements concerne notre évolution naturelle en tant qu'espèce. Plutôt que de voir la nature comme un élément figé, la psychologie évolutionniste nous amène à la considérer comme une lente évolution qui se façonne à travers des dizaines, voire centaines, de millénaires. Elle n'apparaît stable qu'à l'échelle d'une civilisation comme la nôtre qui n'existe que depuis quelques millénaires. À l'inverse, la culture évolue très vite. Elle est protéiforme. Elle est le produit de l'ensemble des événements qui ont une caisse de résonance suffisante pour devenir une norme temporaire.

Cette tension entre la nature et la culture est importante en ce début de XXIe siècle.

Elle se manifeste dans l'idée de blank slate. En psychologie, ce terme fait référence à la croyance selon laquelle tous les humains naissent avec la capacité de devenir littéralement n'importe quoi ou n'importe qui. Cette croyance minimise les effets de la génétique et de la biologie sur le développement de la personnalité humaine. Dans Blank Slate, l'auteur Steven Pinker⁵ s'oppose à cette vision. À l'inverse, il développe l'idée que nos comportements sont fortement influencés par notre nature qui est le produit de l'évolution. Selon l'auteur, cette négation de la nature humaine serait une façon de combattre une peur : celle de l'inégalité parmi les hommes. La culture se sent capable de remettre tout le monde à égalité. Or, il y a des inégalités que l'on ne pourra jamais nier. Comme la différence de traitement que va avoir une personne jugée attractive et belle avec une personne considérée comme neutre ou laide. Peu importent les critères de beauté, qui, eux, pourraient différer selon les époques et les cultures.

Pour bien comprendre votre époque et la nature humaine, vous avez intérêt à prendre de la hauteur et à être des étudiants de la vie. Prenez en compte l'histoire et la nature de l'homme. Comprenez sa culture. Bâtissez votre représentation du monde sur des principes intemporels.

C'est ce qui va vous éviter de tomber dans le paradoxe du XXIe siècle, à savoir : vivre dans la modernité mais travailler dans un paradigme révolu.

Les moldus modernes et la malédiction de Malt

Dans Harry Potter, les jeunes magiciens appellent les non-magiciens les « moldus ». En effet, les magiciens sont avantagés par leurs connaissances, qu'ils peuvent exploiter ou non en dehors de l'enceinte de Poudlard et de la confrérie des magiciens. Dans notre « vraie » société, les moldus sont ceux qui n'ont pas connaissance d'une autre manière de travailler que celles qui sont proposées depuis la révolution industrielle.

Un de mes biais personnels est d'avoir toujours été entrepreneur et d'être entouré en grande majorité (pour ne pas dire exclusivement) d'entrepreneurs de toutes sortes. Néanmoins, lorsque je revois d'anciens amis non-entrepreneurs, je constate qu'ils n'ont aucune idée des leviers modernes. Et encore moins de connaissance sur la manière de les exploiter pour bâtir une vie et un métier qui pourrait mieux leur correspondre. Ce sont des moldus modernes qui sont soit dans l'ignorance, soit dans l'incapacité d'exercer les actions à portée de main (et de clics).

Le paradoxe de cette population est d'être hyper moderne dans sa manière de vivre, attirée par tout ce que la technologie et le capitalisme consumériste lui proposent. Et à la fois d'être coincée dans un paradigme d'un autre temps dès lors qu'il s'agit de penser et d'agir sur leur carrière et leur développement personnel. Les moldus modernes savent utiliser Internet pour regarder du porno, poster des selfies sur Instagram, pour scroller et consommer du contenu divertissant toute la journée. Mais ils ne savent pas l'utiliser pour construire des actifs digitaux, pour chercher et apprendre les compétences les plus valorisées (tels que le copywriting⁶, le code⁷, la production de contenu).

Cela est plutôt logique. Nous avons tendance à conserver les structures et modèles d'un ancien paradigme lorsqu'un nouveau émerge. Prenons l'exemple du Web qui, dans sa première version, a voulu archiver et reproduire l'ensemble des informations à disposition dans notre monde physique. Ce que nous appelons le « Web 2 » (l'ère des réseaux sociaux et des applications) a continué à reproduire des modèles basés sur le monde physique : place de marché, service de livraison, etc. C'est seulement avec le Web 3 (décentralisation, blockchain, partage de la valeur) que l'on va commencer à générer une économie et des pratiques originales du Web.

Le problème du paradigme révolu touche même les entrepreneurs. Prenez le cas des freelances. Ce sont des personnes qui échangent une compétence et leur temps contre de l'argent. C'est sensiblement la même chose que le salariat. De plus, la plupart des freelances ont du mal à vivre de leurs activités car ils sont indifférenciés les uns des autres. C'est ce que j'appelle le « syndrome de Malt » (une plateforme de mise en relation entreprises/freelances). Ils utilisent des plateformes qui les obligent à se concurrencer les uns les autres sur une base première qui est le prix. Or, cette stratégie démontre que le freelance n'a pas compris le jeu dans lequel il évolue. Si le freelance veut gagner au jeu des plateformes, il doit en sortir, développer sa marque personnelle, augmenter la valeur perçue de son travail et de son expertise puis, seulement ensuite, il pourra revenir sur la plateforme avec un prix plus élevé, justifié par sa réputation.

Comme l'explique Naval Ravikant, Internet vous permet de créer votre propre marché et d'échapper à la compétition – ou concurrence. Nous y reviendrons dans ce chapitre, mais voyons d'abord un autre problème courant, celui de ne pas s'appuyer sur la connaissance de nos ancêtres.

Sur les épaules des géants qui nous ont précédés ?

Chaque grand homme ayant foulé cette Terre aurait pu faire sienne cette maxime : « Nous sommes des nains juchés sur des épaules de géants. » La métaphore est attribuée à Bernard de Chartres (1070-1130).

La connaissance est un pouvoir sous-valorisé et sous-exploité de nos jours. Elle permet de naviguer avec plus de brio dans les mers mouvementées des jeux de notre existence. À l'inverse, l'ignorance coûte cher. Elle exacerbe nos peurs et nos maux. Nous le voyons lorsque nous avons un problème à régler. Il est toujours plus difficile de le résoudre la première fois que nous le rencontrons, d'autant plus si nous n'avons pas pris le temps de le comprendre et de le décomposer en amont.

La connaissance est clé pour mener une vie digne d'être vécue. Mais dans une ère de surabondance des informations comment savoir sur quoi baser notre savoir ? Une réponse simple : l'effet Lindy.

L'effet Lindy est une théorie selon laquelle l'espérance de vie future d'une chose non périssable, telle qu'une technologie ou une idée, est proportionnelle à son âge actuel. Plus une chose a survécu longtemps, plus la probabilité qu'elle continue à survivre augmente.

Naval Ravikant en est un parfait exemple. Il se concentre sur les fondations d'un domaine qu'il juge important. S'il s'intéresse à l'évolution ou à la psychologie évolutionniste, il va étudier Darwin en premier. S'il s'intéresse à l'économie de marché, il va étudier Adam Smith.

Il cite également Charlie Munger, l'associé historique du célèbre investisseur Warren Buffett : « Ce dont vous avez besoin, c'est d'un ensemble de modèles mentaux dans votre tête. Et, avec ce système, les choses s'emboîtent progressivement d'une manière qui améliore la cognition⁸. »

Voici la définition des modèles mentaux de Shane Parrish de Farnam Street, le site le plus réputé au monde sur le sujet : « Les modèles mentaux nous permettent de comprendre le monde. Ils sont la façon dont nous simplifions la complexité, la raison pour laquelle nous considérons certaines choses plus pertinentes que d'autres, et la façon dont nous raisonnons⁹. »

Ce sont donc des cartes permettant de simplifier la complexité du monde, mais aussi de faire des raisonnements analogiques.

Par exemple, ce livre et les principes qui y sont développés sont des modèles mentaux que vous allez pouvoir utiliser. Prenez le principe #2, « Agissez sur ce qui dépend de vous et acceptez ce que vous ne pouvez pas contrôler ». Gardez ce modèle mental en tête et mobilisez-le régulièrement pour vous aider dans des situations de la vie quotidienne.

Par défaut, nous blindons notre esprit de préconceptions, de biais divers, d'idéologies simplificatrices et de raisonnements superficiels. Nous ne prenons pas le temps de construire des fondations solides et intemporelles pour appuyer notre pensée. Pourtant, la compréhension de principes de base comme la loi de l'offre et de la demande en économie, les effets cumulés en finance ou les biais humains en psychologie représente un arsenal d'outils nous offrant un avantage comparatif colossal.

Achille et la maîtrise des opportunités de son époque

Achille, l'homme intentionnel, cherche à comprendre et à exploiter les jeux et outils de son époque. Pour ce faire, il s'est immergé dans les tendances et les opportunités de son temps, tout en conservant une distance critique qui lui permet de garder la tête froide et de rester aligné avec ses valeurs.

L'une des premières choses qu'Achille a réalisées, c'est l'importance des leviers offerts par son époque. Il a compris que la révolution numérique, avec Internet, la sous-traitance, la création de contenu ou encore la démocratisation de l'accès à la connaissance, ouvrait un monde de possibilités pour ceux qui étaient prêts à les saisir. Il a donc décidé d'apprendre à maîtriser ces outils pour mieux les utiliser à son avantage et construire sa vie intentionnelle.

Achille sait qu'il est crucial d'avoir un pied dans son époque et un en dehors. Il est attentif aux tendances actuelles et aux opportunités qui se présentent, mais il prend également le temps de se détacher et de réfléchir à ce qui est vraiment important pour lui. Cette dualité lui permet de rester ancré dans le présent tout en gardant une perspective plus large sur sa vie et ses objectifs.

En quête de différentes formes de richesses, Achille cherche à s'épanouir financièrement, socialement, en matière de santé et de connaissances. Il sait que pour vivre une vie équilibrée et intentionnelle, il doit cultiver chaque aspect de son existence et ne pas se limiter à un seul domaine.

Achille a également compris l'importance de créer son propre jeu et ses propres règles. Au lieu de se conformer aveuglément aux attentes de la société, il choisit de déterminer les règles qui ont du sens pour lui et qui l'aideront à atteindre ses objectifs. Cette indépendance d'esprit le rend plus libre et plus capable de prendre des décisions éclairées dans sa vie.

Enfin, Achille cultive sa singularité et son monopole personnel en identifiant ce qui le rend unique et en capitalisant sur ses atouts. Il sait qu'en développant un positionnement unique, il peut se démarquer et créer une vie qui lui ressemble pleinement.

Ainsi, en comprenant et en exploitant les jeux de la vie, il navigue avec agilité entre les opportunités de son époque et les valeurs qui lui sont chères, tout en restant fidèle à lui-même et en créant un chemin qui lui est propre.

Exploitez les outils de votre époque

Durant l'automne 2013, je m'ennuyais horriblement dans un stage en entreprise. Lorsqu'un matin je tombe par hasard sur le blog d'Olivier Roland, présentant des livres qui peuvent changer notre vie. Quelques jours plus tard, je lis un livre qui, effectivement, a changé la vie de beaucoup d'individus dans le monde : La Semaine de 4 heures de Tim Ferriss¹⁰.

Tim Ferriss est un des premiers entrepreneurs à avoir compris, documenté puis partagé ce qu'allait devenir et permettre l'entrepreneuriat avec Internet. Dans son livre, il explique comment il est passé d'un entrepreneur qui avait monté une belle entreprise avec le paradigme du XIXe et du XXe siècle : s'appuyant sur le capital humain et financier, avant d'exploiter les nouveaux leviers du XXIe siècle que sont le code et le média.

Il est passé d'un entrepreneur travaillant dans son entreprise à un entrepreneur travaillant sur son entreprise. Il fut notamment inspiré par Michael E. Gerber et son livre E-Myth : le mythe de l'entrepreneur revisité¹¹. Il a popularisé des idées comme l'utilisation d'assistants virtuels pour déléguer certaines tâches, mais aussi des modes de vie comme le digital nomadisme ou encore ce qu'il a appelé le lifestyle design.

Ce dernier nous incite à être intentionnels dans notre mode de vie, le tout avec une approche minimaliste de son business et de son mode de vie. Tim Ferriss fait partie de ceux qui ont très vite compris comment exploiter le changement de paradigme qu'a provoqué Internet.

Vous allez voir comment faire pour, à votre tour, bénéficier de ces leviers modernes pour prospérer aussi bien d'un point de vue financier, mais aussi d'un point de vue capital social, santé ou intellectuel. Tout commence par le fait de comprendre son époque et de savoir danser avec celle-ci.

Le danseur du zeitgeist

Le zeitgeist, c'est l'esprit du temps. Chaque époque a son propre esprit, qui évolue sans cesse puisqu'il repose sur la culture qui est elle-même mouvante. Les personnes les plus prospères et épanouies sont celles qui savent danser avec le zeitgeist. Celles qui arrivent à trouver l'équilibre en mettant un pied dans et un autre en dehors de celui-ci.

Matthieu Ricard est un exemple intéressant de danseur du zeitgeist. Le Français est un moine bouddhiste qui vit depuis cinquante ans dans des monastères. Il est le traducteur officiel du Dalaï-Lama en français. Il vit une existence qui peut sembler totalement retirée de la modernité. Or, il est aussi devenu une figure publique en France, vendant des centaines de milliers de livres chaque année. Il est régulièrement invité à prendre la parole sur des plateaux de télévision et il utilise également les réseaux sociaux pour diffuser ses idées. Il n'est pas du tout l'homme ermite vivant reclus que l'on pourrait imaginer. C'est presque devenu un « moine star ».

Dans l'ère pré-Internet, il aurait été beaucoup moins médiatisé. Il aurait été en mesure de communiquer sur ses livres uniquement par l'intermédiaire des médias traditionnels (télévisions, journaux, radios). Maintenant, même un moine vivant dans l'Himalaya depuis cinquante ans peut devenir son propre média. Il n'a pas besoin de demander la permission à un média tiers pour communiquer, partager et diffuser ses idées.

Matthieu Ricard a un pied dans la modernité et un autre dans l'intemporalité. C'est ce qui lui permet de vivre pleinement son existence sans subir les influences de son époque. Il ne la subit pas, il l'utilise. C'est la force du danseur du zeitgeist. Il sait s'emparer des codes de son temps. Il est capable d'exploiter le temporel et le superficiel. Mais il l'utilise pour mener une vie profonde, significative et authentique.

La pluralité de richesses disponibles au XXIe siècle

Dans son thread Twitter « How to get rich without getting lucky », Naval Ravikant présente les principes pour générer de la richesse financière au XXIe siècle. Mais ce n'est pas la seule forme de richesse que vous pouvez cultiver.

Sahil Bloom, un ancien joueur de base-ball et analyste financier devenu créateur de contenu et investisseur, distingue cinq types de richesse :

• financière (argent) ;
• sociale (relations) ;
• physique (santé) ;
• mentale (connaissance et santé) ;
• temps (liberté).

Une fois que vous avez une vision multiple de la richesse, vous allez être moins susceptible de vous limiter à une seule dimension (l'argent le plus souvent). Vous pouvez commencer à jouer avec ces différentes richesses pour créer des cercles vertueux.

Théo Voglimacci est un créateur de contenu qui cumule plus de 100 000 abonnés sur les réseaux sociaux. Il a très bien compris cela. J'ai rencontré Théo en 2016, il est devenu le premier stagiaire de ma startup puis un ami. À l'époque de notre rencontre, n'ayant pas de ressources financières, il décida à 18 ans d'ouvrir ses options en développant des compétences en parallèle de ses études. Il utilisa le code (son site personnel) et le média (les réseaux sociaux) pour écrire des articles, contacter des personnes qu'il voulait rencontrer (richesse sociale).

C'est ainsi qu'en moins d'un an il était capable de gagner de l'argent avec son blog et d'être plus attractif sur le marché du travail que l'ensemble de ses camarades de promotion. Lorsque j'ai rencontré Théo, c'est ce qui m'a donné envie de le recruter sans hésiter. Cette capacité à générer de la richesse en utilisant les leviers modernes est une compétence fondamentale et accessible à tous.

Six ans plus tard, Théo a continué à bâtir différentes formes de richesses et des actifs. Il a lancé une demi-douzaine de projets ces dernières années. Tous n'ont pas connu le succès financier, mais l'essentiel est ailleurs. Il a ce que Naval Ravikant appelle une specific knowledge. Une connaissance unique, composée de plusieurs compétences qu'il acquiert via la pratique et les itérations qu'il combine à ses centres d'intérêt.

Il ne savait pas où ses différents projets allaient le mener. Mais à force d'être dans l'arène, de perfectionner ses outils et sa compréhension des différents jeux, il est devenu influenceur dans le domaine des crypto-monnaies. Cette audience lui permet de générer une richesse sociale (en rencontrant des gens qui aiment son contenu) et plus son média se développe, plus sa richesse financière s'accroît. Ce qui lui permet d'avoir toujours plus de temps pour apprendre et développer des compétences.

L'exemple de Théo est l'illustration parfaite de la manière dont vous pouvez créer différentes formes de richesses en à peine quelques années si vous comprenez les jeux du monde dans lequel vous vivez.

Créez vos propres règles de jeu

Peut-on créer son propre jeu ? Est-il préférable de gagner à des jeux existants ? J'ai la conviction qu'il y a un certain ordre à respecter comme nous l'avons vu juste au-dessus. Si vous souhaitez créer un jeu de société, vous devez déjà avoir joué à des dizaines de jeux de société pour avoir une fine compréhension de ce que pourra être un bon jeu de société. C'est la même chose avec les jeux de la vie. Vous devez participer à certains d'entre eux avant de créer le vôtre.

Dans son livre La Deuxième Montagne, David Brooks¹² nous invite à poser notre « tente » sur le flanc d'une montagne de laquelle nous n'allons pas chercher à gravir le sommet. L'auteur nous propose de construire quelque chose sur le long terme qui fait sens pour nous. Cette deuxième montagne peut être liée à une vocation, une philosophie de vie, une religion, une communauté ou une famille.

Mais pour y parvenir, il faut déjà avoir connu la première montagne, celle où l'on essaie de gagner aux jeux créés par les autres, comme :

• avoir de bonnes notes pour intégrer une bonne école ;
• obtenir un diplôme qui offre de bonnes opportunités sur le marché du travail ;
• avoir un travail qui permet de vivre confortablement, d'acheter une voiture, un appartement, etc.

Notre vie va être ponctuée de jeux dans lesquels nous allons nous engager. Dans cette phase, ce qui compte, c'est d'apprendre, de les voir comme une période d'apprentissage. Ce n'est pas le jeu final, c'est une transition. Voyez-vous comme un peintre de la Renaissance qui passe sept années en tant qu'apprenti (même si vous êtes un génie comme de Vinci) avant de créer son propre atelier.

Vous allez donc jouer aux jeux de la première montagne, mais contrairement à la majorité, vous devez le faire en ayant conscience de ces limites. Le sommet de cette montagne ne vous offrira pas de sens, de sérénité ou de bonheur. Du moins pas celui que vous avez en tête. Concentrez-vous sur le chemin, trouvez des mentors, développez des compétences intemporelles et valorisez-les. Devenez un gagnant au jeu que vous avez choisi. Prenez note de ce qui est intéressant dans ce jeu et les limites de celui-ci. Puis quittez-le avant que celui-ci ne consume votre créativité et votre désir de créer votre propre jeu.

Une fois votre apprentissage terminé, vous devez avoir développé un ensemble de compétences et de connaissances mais aussi une certaine vision du monde. Il est important de ne pas être frustré d'avoir joué aux jeux de la première montagne. C'est elle qui vous permet de construire les contours de votre deuxième montagne.

Pour aller vers cette seconde montagne, je vous recommande de penser et d'écrire votre manifeste de vie.

Qu'est-ce qu'un manifeste ? C'est un document dans lequel vous exprimez votre vision du monde en partant d'un problème qui vous tient à cœur, autrement dit, qui vous concerne. Après avoir passé quelques années, voire des décennies, sur la première montagne, vous avez acquis une certaine expérience du monde et de la vie. C'est ce vécu qui vous permet de prendre la parole pour créer un mouvement autour d'une cause qui en vaut la peine. Voyez cela comme une manière d'apporter votre pierre à l'édifice de l'humanité. C'est aussi une façon de revenir en vous-même et de présenter votre vision du monde plutôt que de suivre aveuglément la vision d'un autre. Si vous n'avez jamais pensé ou écrit une sorte de manifeste, vous êtes certainement en train de vivre selon le manifeste d'un autre.

Comme je l'ai évoqué, en novembre 2020, après avoir lu le livre du professeur de rhétorique Victor Ferry¹³, j'ai décidé de mettre sur papier mon propre manifeste. Cela faisait suite à une impression latente que j'avais depuis une bonne année, exacerbée par les multiples confinements durant la pandémie de Covid-19 : celle d'arriver personnellement à la fin d'un cycle. En effet, cela faisait sept ans que j'étais impliqué dans le monde de l'entrepreneuriat et des startups.

Je ne me sentais plus entièrement aligné avec mon identité d'entrepreneur. Mes projets étaient motivés par un désir de revanche, un besoin de prouver quelque chose aux autres. J'ai donc écrit une première version de ce manifeste.

Ce fut le point de départ d'une vision mêlant esprit entrepreneurial et philosophique aussi bien dans mon mode de vie que dans mes projets et contenus.

C'est un document qui m'a aidé et vous aidera à prendre de la perspective sur le monde et votre vie. Un manifeste doit s'écrire dans les cimes d'une montagne ou dans une cabane au calme de la civilisation. Mais il doit s'appuyer sur une expérience vécue au cœur de la cité.

Proposer votre perspective à travers un manifeste, c'est amener les gens qui vous ressemblent à vous rejoindre pour jouer avec vous au jeu que vous êtes en train de construire. Puis les aider à construire le leur.

Créer votre manifeste est une porte d'entrée pour assumer votre singularité, prendre votre place dans le monde et créer ce que nous appelons un « monopole personnel ». Vous allez voir pourquoi c'est important à notre époque et comment faire pour créer le vôtre.

Cultivez votre singularité et construisez votre monopole personnel

Avant Internet, il était nécessaire de se conformer aux exigences du marché car vous dépendiez bien plus de votre situation sociale, économique et géographique.

En effet, nous étions dépendants des besoins du marché selon notre lieu de vie. Par exemple, certains métiers n'étaient disponibles qu'à Paris et nous obligeaient à déménager ou à accepter de ne pas y avoir accès.

De plus, nous étions dans un paradigme où il fallait demander la permission pour accéder aux leviers majeurs qu'étaient le capital et les ressources humaines. Leviers presque inaccessibles pour quiconque ne faisant pas partie d'une certaine classe socio-économique. Heureusement (pour vous et moi), Internet a redistribué une partie des cartes et a créé un nouveau jeu.

Dans The Sovereign Individual, l'auteur James Dale Davidson¹⁴ explique que dans les années 1990 a débuté l'ère de l'information grâce à Internet.

Trente ans plus tard, nous sommes encore en transition entre l'ère industrielle et l'ère informationnelle. Il y a des tensions dans de nombreux secteurs de la société : éducation, politique, économie… Les nations-États perdent petit à petit le contrôle, la technologie et les innovations se développent plus vite que les mammouths que sont ces institutions. Il y a une volonté des États de centraliser toujours plus l'information dans un monde qui tend à se décentraliser (blockchain, globalisation, etc.). Dans cette nouvelle ère, l'auteur du livre fait le pari que les individus vont être amenés à reprendre le pouvoir dès lors qu'ils sauront comment exploiter le nouveau paradigme. Nous ne sommes qu'au début d'un changement qui va prendre encore plusieurs décennies, voire siècles, avant d'arriver à maturité.

Tout le monde n'est pas en mesure d'en profiter. Mais il existe des individus qui parviennent à exploiter cette situation pour générer une forte richesse financière, sociale, intellectuelle. Ils le font en s'échappant de la compétition. Ils refusent de n'être qu'un rouage interchangeable du paradigme industriel.

D'un point de vue pratique, les créateurs de contenu Jack Butcher et David Perell incitent les créateurs du Web à construire leur monopole personnel. C'est une combinaison de trois éléments principaux :

• vos compétences (spécifiques) ;
• votre personnalité ;
• vos centres d'intérêt.

C'est la création de ce monopole personnel couplée à la révolution qu'est Internet qui va vous permettre d'échapper à la compétition et de prospérer à tous les niveaux (financier, relations, santé, etc.).

Ce nouveau paradigme vous permet de générer beaucoup d'argent ou de valeurs sociales en cultivant votre authenticité qui se dévoile à travers la combinaison des éléments de votre monopole personnel. À l'image des grands peintres du XVIe siècle, qui sont uniques par la somme des influences sur lesquelles ils s'appuient ainsi que par leur personnalité et leur intérêt en dehors de leur vocation, vous pouvez vous en inspirer pour penser votre carrière (ou vocation).

Maintenant, votre spécificité peut être valorisée et rendue visible à quiconque grâce à une connexion internet (plus de 5 milliards de personnes au moment où j'écris ces lignes).

Nous vivons actuellement dans une économie où être une commodité, c'est-à-dire un pion remplaçable, va devenir de plus en plus dangereux (risque de remplacement à court terme et incapacité à créer des actifs valorisables sur le long terme). Ce qui a de la valeur est votre différenciation, votre assemblage spécifique, votre compréhension des leviers de votre époque.

D'ailleurs, nul besoin d'être entrepreneur ou indépendant pour exploiter les leviers modernes. Un salarié peut aussi se différencier et devenir indispensable grâce aux compétences qu'il développe, mais également en produisant de la valeur à travers du contenu, en développant un réseau ou en se formant continuellement.

Maîtrisez les outils de votre époque sans en être esclave.

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